SROI: retorno social sobre la inversión

Demuestre impacto con evidencia defendible

Contar beneficiarios no demuestra impacto. El retorno social sobre la inversión (SROI) permite estimar qué cambió, para quién y qué valor social puede atribuirse razonablemente a una inversión.

Ver el proceso

En qué consiste el servicio

En ResponSable transformamos datos, resultados y aprendizajes de programas comunitarios, voluntariado o proyectos de fundación en evidencia útil para decidir, mediante Teoría del Cambio, indicadores, proxies documentados y supuestos conservadores. El resultado no es solo un ratio, sino claridad para mejorar, priorizar y comunicar con rigor.

  • Mide el retorno social de programas e iniciativas

  • Traduce resultados sociales en evidencia defendible

  • Identifica qué programas generan mayor valor social

  • Fortalece decisiones sobre inversión, mejora y continuidad

Para dejar de medir solo actividades

Medición de impacto social

El SROI sirve para pasar de reportar actividades a comprender resultados. Hace visible si un programa produjo cambios relevantes, para quién, con qué evidencia y qué parte puede atribuirse razonablemente a la intervención.

Durante el proceso, la empresa revisa su lógica de intervención, identifica brechas de información y cuestiona prioridades. Así, la medición se convierte en una herramienta para decidir qué programas sostener, escalar, rediseñar o dejar de hacer.

Qué sostener, ajustar, escalar o replantear

Decisiones sociales mejor sustentadas

La inversión social deja de sostenerse en intuición y empieza a sostenerse en evidencia. La empresa entiende qué valor social muestra cada programa, con qué solidez puede afirmarlo y dónde conviene mejorar datos, diseño o asignación de recursos.

El SROI también cambia la conversación con Dirección y grupos de interés. Permite explicar resultados, supuestos y límites con transparencia, fundamentar presupuesto y comunicar impacto sin inflar cifras ni prometer más de lo que la evidencia sostiene.

Nuestro
Proceso

Obtenga evidencia clara para decidir qué programas sociales sostener, ajustar, escalar o replantear.

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    Alcance estratégico

    Definimos programas, públicos, periodo, objetivos de medición y decisiones que el análisis SROI debe ayudar a tomar.

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    Teoría de Cambio

    Ordenamos la relación entre recursos, actividades, resultados inmediatos, cambios esperados e impacto social del programa.

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    Evidencia y brechas

    Revisamos métricas, reportes, beneficiarios y datos disponibles para identificar evidencia útil, vacíos críticos y límites de medición.

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    Proxies y supuestos

    Seleccionamos indicadores, proxies documentados y ajustes conservadores para estimar valor social sin inflar ni sobreatribuir resultados.

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    Lectura estratégica

    Integramos resultados, rangos, límites y recomendaciones para decidir qué programas sostener, ajustar, escalar o replantear.

Dudas habituales

Preguntas frecuentes

El retorno social sobre la inversión (SROI) mide el valor social generado por un programa, identificando qué cambió, para quién cambió y qué parte puede atribuirse razonablemente a la intervención.

Conviene cuando la empresa necesita justificar inversión social, priorizar programas, rediseñar iniciativas, fortalecer reportes o demostrar resultados más allá de beneficiarios y actividades.

Puede aplicarse a programas comunitarios, voluntariado, educación, empleabilidad, salud, desarrollo local, fundaciones corporativas o iniciativas de inversión social.

No necesariamente. Podemos partir de información existente, pero el proceso identifica brechas y define qué datos faltan para fortalecer futuras mediciones.

Son referencias económicas documentadas que permiten estimar el valor de resultados sociales que no tienen un precio directo, usando fuentes, supuestos, rangos y límites claros.

Sí. La metodología incorpora criterios conservadores para revisar atribución, resultados que habrían ocurrido de todos modos, límites de evidencia y sensibilidad de los supuestos.

Sí. Cuando hay muchos proyectos, podemos trabajar por tipologías y zonas para comparar resultados sin evaluar cada proyecto de forma aislada.

No como objetivo principal. Este servicio mide valor social. Si la empresa necesita modelar retorno empresarial o financiero, se puede analizar en un alcance complementario.

Convierta impacto en decisiones

Le ayudamos a demostrar qué cambió, con qué evidencia y qué programas conviene sostener, ajustar, escalar o replantear.