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Estrategia de Sostenibilidad

Dele norte a su sostenibilidad

Tener iniciativas de sostenibilidad no equivale a tener una estrategia. En ResponSable convertimos diagnósticos, estudios de doble materialidad, riesgos e iniciativas aisladas en una ruta alineada al negocio, con prioridades, responsables e indicadores. Así, la empresa sabe dónde enfocar recursos y cómo avanzar con mayor coordinación.

Sostenibilidad con rumbo

Para pasar de iniciativas a estrategia

Una estrategia de sostenibilidad transforma información dispersa en criterios para decidir qué temas gestionar, con qué objetivos y qué acciones deben avanzar primero. Aprovecha estudios de materialidad, benchmarks, tendencias y la experiencia acumulada para convertir información que ya existe en criterios claros de actuación.
Cuando distintas áreas avanzan con prioridades propias o una estrategia global debe aterrizarse al contexto local, establece una agenda compartida para anticipar riesgos, aprovechar oportunidades y tomar decisiones de sostenibilidad con mayor consistencia.

Prioridades accionables

Recursos, riesgos y responsables claros

La sostenibilidad deja de depender de proyectos aislados y empieza a gestionarse con una misma lógica en toda la organización. Dirección y las áreas clave pueden distinguir qué iniciativas conviene mantener, fortalecer, replantear o dejar de priorizar, y entender cómo contribuyen a los objetivos del negocio.
La estrategia se aterriza en un plan de acción viable, con responsables, tiempos, indicadores y prioridades. Esto mejora la coordinación interna, evita dispersar recursos y permite concentrar capacidad en las acciones que aportan mayor valor al negocio y a sus grupos de interés.

Nuestro
Proceso

Construimos una estrategia y plan de acción desde el análisis del contexto hasta una hoja de ruta con responsables, indicadores y prioridades.

Analizar contexto

Revisamos documentos, iniciativas vigentes, estudios de materialidad o doble materialidad, benchmark sectorial, tendencias y compromisos de competidores para entender la posición actual.

Definir modelo

Trabajamos con Dirección para consensuar prioridades, misión, visión, pilares, objetivos, líneas de acción y alineación con la estrategia del negocio.

Priorizar acciones

Mapeamos acciones internas, identificamos oportunidades y usamos una matriz de priorización y factibilidad para enfocar esfuerzos.

Integrar plan

Aterrizamos quick wins, acciones de corto y mediano plazo, responsables, indicadores, metas, aliados y criterios de seguimiento.

Preguntas
Frecuentes

¿Cuándo conviene hacer una estrategia?
Conviene cuando existen iniciativas aisladas, cuando se busca pasar de filantropía a gestión estratégica o cuando una estrategia global debe aterrizarse al contexto local.
¿Qué incluye este servicio?
Incluye análisis interno y externo, revisión de insumos estratégicos, benchmark sectorial, definición del modelo, priorización de acciones y construcción del plan de acción.
¿Necesitamos un estudio de materialidad?
Es ideal contar con un estudio de materialidad o doble materialidad, porque permite construir sobre temas ya priorizados. Si no existe, revisamos otros insumos y brechas.
¿Qué diferencia hay con un plan?
La estrategia define rumbo, pilares, objetivos y criterios de decisión. El plan de acción aterriza iniciativas, responsables, plazos, indicadores y recursos necesarios.
¿Cómo se priorizan las acciones?
Se usa una matriz de priorización y factibilidad adaptada a la empresa, considerando impacto esperado, recursos, riesgos, capacidades internas y alineación estratégica.
¿Quién debe participar?
Normalmente participan Dirección, sostenibilidad, operaciones, comunicación, recursos humanos, finanzas, compras y otras áreas clave según el alcance y el sector.
¿Sirve para tropicalizar estrategias globales?
Sí. Podemos adaptar una estrategia global al contexto local, considerando regulación, cultura, grupos de interés, prioridades sociales, riesgos y capacidades operativas.
¿Qué recibimos al final?
Recibes un modelo de sostenibilidad con pilares, objetivos y líneas de acción, más un plan de acción con prioridades, responsables, tiempos e indicadores.

Ordene sus prioridades de sostenibilidad

Le ayudamos a convertir diagnósticos, riesgos e iniciativas dispersas en una estrategia clara, con foco, responsables, tiempos e indicadores.

Más áreas donde podemos apoyarte

La agenda de sostenibilidad rara vez avanza en un solo frente. Estos son otros servicios que solemos trabajar en conjunto.

Distintivo ESR

Comité de Sostenibilidad

Reconocimientos y Certificaciones